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2006全省跨年
高雄2006海洋之星跨年晚會 詳細地圖 活動時間：12/31(六)19:00-1/1(日)01:00轉播頻道：TVBS-G 主持人：藍心湄、聶雲、阿雅、吳建恆、錢韋杉倒數之星：蔡依林、伍佰 表演藝人：(張惠妹)、王力宏、五月天、信樂團、梁靜茹、伍佰等15組活動網址：http://www.kcg.gov.tw/
參考資料 http://www.wowmap.com.tw/
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2006全省跨年
2005亞洲之光、光耀東岸跨年晚會 詳細地圖 活動地點：太麻里曙光園區活動時間：12/30(五)18:00-1/1(日)06:00連續36hrs活動網址：http://taitung.mosir.com.tw/index.asp
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2006全省跨年
2006台南縣感恩跨晚會活動 詳細地圖 活動地點：麻豆鎮的麻豆國中舉行。 活動時間：12/31(六) 20:00-1/1(日)00:30 轉播頻道：東森綜合台（32頻道） 主持人：吳宗憲和小潘潘 倒數之星：楊丞琳、信樂團 表演藝人：楊丞琳、柯有倫、蜜雪薇琪、黃義達、SAYA以及羅志祥，閃亮三姊妹輕鬆玩樂團、王識賢、孫淑媚、信樂團活動網站：http://www.tainan.gov.tw/cht/public/DealData.aspx?SN=5751
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段考到了~
今天是第一次滴段考,考滴科目有 英 數 社
我滴英只有聽力測驗不太會
我滴數會滴話就會,不會就只能用猜滴
我滴社真滴不太會就只有歷史囉!
祝我學業進步!
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[教學] 製作滑鼠游標
請先下載游標製作軟體http://myweb.hinet.net/home2/jui/ma5.zip
游標教學http://www.hsiu28.net/cursor/cur_teach.php
如果做好要用成部落格游標的話，
要把他用成網址！
上傳網址http://tw.home.yahoo.com/
使用順序：進入網站→上傳網頁→瀏覽→選你剛做好的游標→上傳→找你剛剛上傳的游標
→右鍵內容→複製網址→貼入下列語法中
語法body{cursor:url(游標圖示檔網址)}a:hover{cursor:url(游標檔圖示檔網址)}
把語法貼到↓
管理部落格→版型設定→自訂樣式→貼入最底部
希望會喜歡喔！
我的滑鼠指標 現在用的那個
（（要引用請回覆本文章，並經過我的同意））
（（ 有 問 題 請 問 我 ））
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簡單行銷的6個C
銷售是被動的應對別人；行銷是自己主動的出擊；最常見的現象就是，用應對別人的技巧，代替了自己應該採取的行動！銷售人員與行銷人員最大的區別就在於：銷售人員是被動的，總是想著如何去應對別人，包括公司和顧客；行銷人員是主動的，只要公司政策和顧客需求發生變化，總是關注自己應該怎樣做！
突破銷售的技巧，主動的行銷出擊，關鍵就是隨時掌握住6個要素，這6個要素無時無處不在，又每時每處都不同；不但缺一不可，而且一個要素變了，其他要素都有改變；掌握住了這6個要素，技巧就真正的成為了多餘的累贅。因為這6個要素都是以“此”字開頭的，“此”字的中文拼音開頭又是“C”，我們就稱做行銷的6個C：
此時：此一時彼一時；昨是今非舊時光；天涯雖可共此時！過去的過去了，將來的是將來，你只有一個現在！
此地：此地非彼地；此地空余黃鶴樓；但這個黃鶴樓已經不是那個黃鶴樓，不能重複此地無銀三百兩的遊戲！
此情：此情非彼情；此情綿綿無絕期；此情無計可消除；此情可待成追憶；此情永遠不是一種感覺而是行動！
此景：此景非彼景；此景只應天上有；此景應醉天下客；景物是心態的鏡子，觀察別人的反應才能調整自己！
此人：此人非彼人；查無此人！又見此人！此人何方神聖！此人絕對是個普通人，普通的與任何人決不雷同！
此事：此事非彼事；此事無關風與月；此事古難全！專注的做此事，其實就是尊重自己，這樣才能獲得尊重！
這樣說起來可能有點懸，但這種自珍自惜的習慣，就是突破技巧的關鍵！銷售難免功利，但行銷總是好象在做一些與銷售無關的事情！臺灣富豪王永慶，是靠賣米淘到的第一桶金，他的案例可供大家深思。別人只是賣大米掙差價，而他卻做了幾件在別人看來離奇而又與掙錢無關的事：
此時：那時候，稻穀加工非常粗糙，市面出售的大米里有不少糠穀、沙粒、甚至老鼠屎.那時這叫正常，他卻將夾雜在大米里的所有雜務統統清理乾淨；這一來他店裏的米質比其他米店要高一個檔次。
此地：當地大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一台分，但他堅持免費送貨，提供送貨上門，無論天晴下雨路程遠近，只要顧客叫一聲，他立馬送到。現在這叫服務。
此情：別人送米，放在門口就是好大的面子了，他給顧客送米，一定都要幫人家將米倒進米缸裏，減少主人的麻煩，人家除了面子，還領了他一份情。
此景：來到每個顧客的家中，他都默默地記下顧客家中的人數，幾個成人，幾個小孩，以此來估算每天消耗米量，詳細記錄小本上，計算每個顧客的送米週期。
此人：每次送米，王永慶並不急於收錢，他把全體顧客按發薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款。
此事：別人幹的是送米，他做的是“送倒”！送了還要倒進米缸；倒米時他總是先把米缸內的舊米倒出來，把米缸擦乾淨後，再倒進新米，最後把舊米放在上層，這樣，米就不至於因陳放過久而變質。
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創業者應避免的六件事
創業者應避免的六件事
創業者有許多事要幹，也有許多事最好不要幹。當然，更有許多事絕對絕對別幹。
急功近利的投機衝動
有一句話說，你對問題的理解有多深，你獲得的財富就有多少。很明顯，美味書簽的成功更證明了這一點。因為，沙克特是從自己個人的身邊問題出發，更能夠理解問題的關鍵所在，所以才能在商業上一路受到用戶的認可。而如今，大多數的創業者似乎對於所要解決的問題不求甚解，只對於瞭解發財的套路迫不及待。蒂姆·奧賴利(Tim O’Reilly)稱得上是美國IT界呼風喚雨的人物，也是Web2.0的最早宣導者，他發現，在其公司今年舉辦的新興技術會議上，有1200人在提交的商業計畫書裏都寫著大同小異的規劃：找一間車庫用做辦公室，把技術外包給印度的公司，從用戶那裏獲取網站內容，然後讓用戶通過標記來組織內容，最後瞅準時機將公司賣給Yahoo。顯然，這些創業者受到Youtube的感召，急功近利地也想要撈上一筆。或許沒有哪個行業像互聯網一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領趨勢的主力軍。互聯網行業也由此成為民間資本追逐財富的一塊熱土。設想一下，如果那麼多創業者的計畫都變為現實，產生的不過是巨大的Web2.0泡沫，而大多數的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當地表達了他的態度：我們不能夠買下那麼多的公司。
為了利潤而犧牲用戶
從一開始，我們就說到，做用戶想要的產品。而在現實中，我們經常會看到很多創業者最關心的就是尋找到一本萬利的商業模式。商業模式並不是不重要，而製造出用戶需要的產品遠比從中獲得利潤要困難得多。所以，商業模式的探尋倒可以稍稍地擱置一下，而且，完全可以在產品的2.0版本中有所完善和體現。在一個全新的產品之中，我們要解決的是核心問題，而這個核心問題就是，一個創業者如何創造帶來財富的價值。這裏的財富可以理解成這樣一個公式：
所獲得的財富值 = 用戶對於產品的期待程度×想要使用它的用戶數量。
在這樣一種財富預期下，緊接著才是如何把產品變成滾滾而來的真金白銀。在贏得財富的博弈中，最後的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司。互聯網行業內的翹楚Google，總是先開展研究工作，然後才操心怎麼從中獲利。對於那些創業者來說，很多人都認為漠視商業模式是一種不負責任的態度，而那些不關心客戶需求的公司，其實才是更加地不負責，會導致公司的發展後勁不足。
今年5月份，有記者對Google 的創始人謝爾蓋·布林進行了專訪，記者問布林“什麼是互聯網業的下一件大事”。這就像想知道鮑伯狄倫的下一張專集是什麼一樣，記者卻要故作深沉地問“音樂的未來是什麼”。
布林站在那裏，神情有些木訥，用帶有些許俄羅斯口音的英語說：“我們嘗試很多事情。因為無法確認什麼是下一階段最受歡迎的產品，所以我們嘗試很多幫用戶解決問題的方式。”
而鮑伯狄倫會這麼說，“答案在風中飄”。
個人英雄主義
人是解決問題的能動因素，在那些互聯網商業傳奇的背後，沉澱著的是一個充滿智慧與勇氣的團隊，從Google 到Youtube，都證明了如今並不是一個單打獨鬥的時代了。被業內傳為佳話的約伯斯與沃茲尼，當他們消耗掉第一筆種子資金以後，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老闆，結果是碰了一鼻子灰。當時，約伯斯對沃茲尼克說：“我們應該自己開公司。”沃茲尼克是個老實巴交的技術型人物，他覺得約伯斯的想法簡直是瘋狂。但約伯斯最終說服了他。很顯然，如果沒有約伯斯果斷的商業判斷力，沃茲尼克的技術暫時也沒有了發揮之地，個人電腦的普及夢想就會遲到很多年。或許約伯斯說服沃茲尼克的過程正是商業洞察力與技術實力相合併的過程，約伯斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋果事業的重要基石。
在管理學上，有一個著名的定理叫做“經理封頂定理”，說的是一個企業的成就不會超過它的領導人，這個定理反映出人在作為企業發展中一個能動與重要的因素。而放大到創業中，似乎就可以理解成創業者的眼界、思維方式與性格特徵決定了創業的成功與否。於是，在創業初期，要有意識結識你的同路人。與你在個性、能力上有所互補的合作者，是創業成功的一個砝碼。另外一方面，創業的過程或許是人類超越自身弱點的一次挑戰。我們都有一種美好的心願，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會讓你克服眼下的困難，激發出你的無限潛能，所以說，志同道合的搭檔會是你事業成功的無價之寶。
資金膨脹
把一次解決問題的小小衝動變成一項能夠持續帶來利潤的事業，首先接踵而來的就是資金問題。對於大多數創業者來說，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現實情況卻並不是這樣。當創業投資超過百萬時，VC們就格外地謹慎，在短時期內他們經常是不置可否，於是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競爭對手正在馬不停蹄地構築商業上的新設想。
所以，對於那些想引入風險投資的創業者來說，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規範、成熟的風險投資，他們不僅給你錢，而且會引領你的創意和企業一起朝前發展。如果，選擇那些缺乏行業經驗、甚至沒有風險投資素質的投資夥伴，陳舊保守的觀念下，還按照開小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會傷害到你的創意和企業，結果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數目以外，風險投資的素質對於創業者來說也是重要的考慮因素。
引入了風險投資也不是一件讓人盡可安枕無憂的事，不是說有了大把大把的鈔票就能把一切問題搞定。一手創建了Blogger的艾溫·威廉姆斯(Evan Williams)把Blogger賣給Google 後，又創辦了一個播客網站Odeo。很顯然，Odeo遠沒有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創業經歷時，後悔自己過早接受了太多的風險投資，最初自己投資了7萬美元，後來Odeo被《紐約時報》頭版報導後，他衝動之下再次投資10萬美元。再後來，接受了來自Charles River的100萬美元風險投資。威廉斯開始分心，公司開始膨脹。而另外一方面，他從風投那裏拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來增值的，所以當他們把錢交給你時，他們就認為這個錢是開始工作與運轉了，時間緊迫，就要花費大量的時間與董事會溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會迷失自我，不能跟隨自己內心的想法，很難在方向上隨市場而改變。以錢的名義，似乎創業者成為了VC 的雇員，在創業中陷入被動局面，這是應該警惕的。
漠視生意
如果，美味書簽的創始人沙克特只是寫了一個程式解決了自己處理大量鏈結的問題，其功能也不會惠及到這麼多的用戶，也就沒有了這麼多滾滾而來的收入。所以說，如何把一個人解決問題的辦法擴大到更多的人解決問題的途徑，正是商業化的奧妙所在。創業的目的就是試圖捕捉到這種奧秘，為更多的人解決身邊問題。Myspace被傳媒大亨默多克收購時，沒有多少成年人聽說過這個網站，而5.8億美元的收購巨額也著實地驚呆了很多人。而收購後的不到一年，2006年的3月27日 ，Space就迎來了27萬名新會員註冊，剛剛年過30的共同創始人安德森說，你隨便哪個星期一和我交談，我們都有可能又創造了一個新紀錄。所以說收購對於創業者來說，或許是事業成長的一個助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問題。可是，不是隨便誰都能被這些大公司看上的，那些大公司並不都是冤大頭。
今年最引人注目的並購或許是來自於 Google 以 16億 美元收購的Youtube。設想一下，如果在2005年，Youtube的兩個20多歲的毛頭小夥子找到Google 說，你們的視頻分享設計的太差了，給我們10萬美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯誤與不完善之處”，這兩個愣頭愣腦的小屁孩肯定會受到所有人的冷嘲熱諷。可是，現在不同了，過了十幾個月後，Google 卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來要Youtube。這裏需要指出的是，顯然，經過十幾個月的努力構建，查德·赫利(Chad Hurley)和史蒂夫·陳(Steve S. Chen)對於視頻分享方面的建議與想法轉變成了Youtube 的有形產品。現在，Google 很樂意花大價錢購買這個產品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問量達到了3000萬，由這個產品而聚集起來的是一個穩定的用戶群體。Google收購Youtube是戰略性的，也是Google有史以來最大的一筆收購。以往Google的收購都是針對技術的，而這次，則顯示了對於客戶的重視，對於UGC(用戶產生內容)戰略價值的認可。所以說，我們在滿懷創業的創意想法，並把這些想法付諸實踐時，同時一定要積極主動地爭取客戶。通過研究調查，我們發現及早地與客戶溝通，很早地投入運作生意，就如同在對弈中佔據了先手的主動。去年eBay以年收入44倍的價格收購Skype公司引起了廣泛關注，Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購並行為本身就體現了對於新技術的價值判斷開始變得實際起來。普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)新興企業主管史蒂夫·班斯頓(Steve Bengston)表示：“人們現在是以銷售額為標準來收購或賣出公司。”
墨守陳規
對於創業者來說，身邊的問題總是千頭萬緒，錯綜複雜，並不像運動員獲得金牌的目標那樣簡單與確定無疑。市場與用戶的需求總在發生著變化，創業的過程更像是科學家試圖探詢真理的過程，總是充滿著讓人無法預料的曲折性。一個成熟的創業者應該具有開放的心態，勇於接受新的想法。而在這其中，如何過濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計畫是否代表了進步的趨勢。問問你的用戶，問問他們是不是對這個新想法感興趣。
在世界上的任何角落發生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個網站被很多人稱為“世界之眼”。他的發跡史讓我們看到用戶在其發展中所佔據的重要分量。Space 一直對Yahoo 覬覦已久，但今年Yahoo 收購了Flickr，情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學碩士巴特·菲爾德和網路老手費克創辦，這個網站在某種程度上來說就是以用戶為中心的體現，這兩個創業者不僅會詢問用戶的意見，而且甚至讓用戶參與到公司發展方向的制定上，公司的業務從最初的網路遊戲到圖片即時消息服務，再到現在的照片分享，Flickr 從一個小小的數位靜態平臺，搖身一變成為一個充滿活力的社區。從一定意義上來說，好的產品不僅能夠解決人們的身邊問題，而且能夠改變人們的生活習慣，或許這就是網路的力量。
如今，用Google搜索、用Flickr欣賞照片、用 Meetup聚會，已經成為人們的日常習慣，當一個產品能夠融入人們的生活時，收錢也就變得水到渠成了。
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強勢團隊的特徵
曾幾何時，團隊成為一個響亮的詞語。公司與公司在市場上的搏殺更多的演繹為團隊與團隊的ＰＫ。成功的團隊都是一樣的，不成功的團隊各有各的不幸。如何打造一支強勢團隊困擾著一位又一位的經理人。下面來介紹一下，強勢團隊的五個特徵：
第一，數量合理。團隊奉行的不是人多力量大的原則，而是根據需要來確定人數。需要十個人就可以搞定的問題，找來十一個人，那麼這第十一個人來了做什麼呢？吃閒飯吧。單單吃閒飯也就罷了，偏偏人不是動物，往往吃飽了，就找事幹，幹著幹著，就出問題了。團隊人數相比實際需要人數過少也不行。十個人能搞定的問題，找五個人幹，難道要拿這五個人當牲畜用？
第二，能力互補。每個人的能力就好比軍隊衝鋒時拿的手槍、步槍、衝鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個團隊也是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，只有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，而不是長方體或者其他的體形，才能更快地向前滾動。
第三，目標清晰。一個團隊沒有清晰的目標。那麼團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什麼樣的目標。當然這個目標不是隨便制定的，要根據現實情況，制定出的切實可行的目標。過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。在明確團隊目標的前提下，細分團隊成員的目標。讓每個成員同時熟知自己的目標。
第四，責任明確。在目標清晰中談到劃分團隊成員個人的目標後，接下來便是團隊成員職責劃分，每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思，一是做好應該做好的，二是，如果做不好，要承擔相應的懲罰。
第五，團隊領袖。火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的團隊，同樣需要一個優秀的團隊領袖。團隊領袖強調的是管理協調組織能力，或許他的專業技術不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。
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計劃
最近
在日本的阿嬤回台灣
這個週末阿嬤從台南回來我們家
老爹也從台南上班回來了
老爹被調去台南
所以五天都不在家
也才剛第一個禮拜而已
老爹就以為我又換副新眼鏡了
天阿
老爹你是去多久
這樣就忘了我的眼鏡
那未來還得了
阿嬤又帶了大包小包回來
我很喜歡往她大包小包內瞧
因為一定會有我可以拿的東西
這次也不例外
哈哈哈哈
拿了不少東西
還發現阿嬤很喜歡買小東西
尤其是吊飾之類的
好比她買了高鐵的紀念品
還很開心
這對我而言沒什麼用處
我也沒興趣
倒是姑姑跟我換了ＫＩＴＴＹ小豆吊飾
她說「豆子容易爛掉 所以我幫妳保管」
實際根本就只是她喜歡那個小豆吊飾
直接說就好啦
我又不會怎樣
至少她跟我換的吊飾還蠻漂亮的
有另外一種境意（＝ｖ＝）
星期六一家去菜市場買菜
跟阿嬤說我想吃她煮的＂壽喜燒＂
她說何時想吃想吃什麼都可以煮給我
哈哈哈哈哈
其實我這樣跟她說
就是為了要去日本
（這不是心機重 這是策略）
阿嬤這幾天問我何時要去日本找她玩
我說我很想今年就去
問題要看老爹
她說自己來也可以阿
我也很想這麼做
自己學著如何搭飛機出入境感覺很新鮮
但要有＄才可以為所欲為
既然阿嬤已經這樣問我
當然不能辜負老人家的等待
為了壽喜燒（根本是顆棋子 喂 真的想吃吃看齁）
約好今年過年在日本見
我決定
我要好好計畫
如何達成目的
要真能去
九號
這個是不能放過的第一目標
ㄧ個問題來了
我的壓歲錢也許會沒有
貪心
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最近。。。４
好像很久沒用這裡
除了上次上傳完照片後
就再也沒用過了
因為我很忙
這樣講
大家會相信嗎？
我真的很忙齁～要相信我，我都要每天早起又晚歸還要天天看電視又上網瀏覽。。。等
真的累死了＝＂＝
（眾：聽起來根本就是在過糜爛的生活）
最近做了好多事情，不管是假日還是在學校
首次跟晨晨逛一中街（夾了一堆娃娃）
去高美濕地和大甲校外參訪（撿了一堆螃蟹當紀念）
利用沒去日月潭迎新的日子和印度蟲去訂九號的ＣＤ
（發生一些事決定不去，晨晨首次來我家）
只要有時間就和小小在漫研社社辦和學長姐鬼混打電動（企圖攻下未來幹部職位）
和阿欽導一起吃中飯聊天（我把小金剛剥的柚子皮戴在頭上）
和晨晨二次前往台中閒逛，訂了寶貝封面雜誌。。。在德安３９元商品店血拼
（我直直在食物區來回晃）
游泳課５週上不到兩次，測驗４級將近（準備去補救教學）
ㄧ堆報告沒有做，天天趕報告（快累死）
開始過自帶便當的生活
（日式便當盒裹布，可愛的小兔飯糰，章魚型熱狗，玉米蛋捲～大受歡迎）
搞屬於我的無名搞到自己變成＂殘障者＂（恨）
快樂星期天–校園歌喉站（運休系全體掛彩）
同個禮拜連續遇兩次火車交通事故，火車大誤點（該死的回不了家）
校園迎新演唱會，楊丞琳、王力宏、元味覺醒、櫻桃幫。。。等
晨晨還做了王力宏的看板，他出現時全場瘋狂至極
本人有看見看板，對我們微笑哈囉。。。最後還有小金剛最愛的丞琳簽名會
（回家全身無力，體力透支，聲音叫啞～昏昏欲睡￣＿￣ｚｚｚ）
總之
這是最近所有大致發生的事情
未來
１０月慶生會–披薩會（明天舉行）
哈利波特７：死神的聖物到手
１０特攻隊前往西湖渡假村專訪日
１１月溯溪體驗營
九號新專輯＆單曲到手
１２月火鍋派對
耶誕節化妝舞會–創意鬼裝
聖誕節烤餅乾派對
期待
待續
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